Какие обязанности доверить управляющему

Нам бы стратегию выстраивать, заниматься развитием бизнеса, искать способы для его продвижения...

Если бы на все это хватало времени.

Боль многих директоров — это необходимость заниматься текучкой. И в результате приходится затыкать дыры то в одном, то в другом...

Многие видят выход в том, чтобы разделить обязанности с управляющим. А как их разделить? Что оставить себе, что делегировать  управляющему?

Управляющий... А чем он управляет? Персоналом?

Управляющий управляет прибылью!

Вся его деятельность должна должна сводиться к одному результату: прибыль должна быть, и она должна расти.

В рамках этого результата управляющему придется

  • подбирать персонал
  • контролировать персонал
  • контролировать расходы
  • ставить задачи и контролировать их выполнение
  • оттачивать навыки в управлении персоналом
  • знать все нюансы салонного бизнеса
  • четко понимать экономичсекую и организационную модель салона
  • следить за соблюдением правил, стандартов и сервиса
  • создавать условия для повышения продаж услуг и товаров
  • формировать отчеты для директора
    и еще много функций будет на него возложено.

    Найти такого не просто. Но можно воспитать. Главное, чтобы для этой должности он обладал необходимыми дорогими компетенциями. Это то, чему невозможно научить за 2-3 месяца, то что уже должно быть «встроено» в его личность. А остальному научим.

     

Если интересна тема, оставляйте свои данные. Будем общаться.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *